以一個不可思議的實際案例來佐證印度移動互聯(lián)網(wǎng)超英趕美的發(fā)展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創(chuàng)立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運營。

但投資人一般就問3個問題：你之前做什么的?你有做游戲的經(jīng)驗嗎?創(chuàng)始人里有沒有騰訊出來的?”楊寧的團隊成員幾乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生產(chǎn)商，團隊里既沒人做過游戲，也沒有騰訊背景的人。后來他常常想，當初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，如果團隊不解散，而是堅持下來換個方向繼續(xù)做，會不會成功?接下來的幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷越發(fā)讓他覺得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。

是的，創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)財務自由最快的方式之一，但收益快也意味著風險高，創(chuàng)業(yè)的每一步都步步驚心，金志雄和李進就是兩個鮮明的對比。“為什么不呢?”楊寧幾乎是毫不猶豫地回答，“已經(jīng)嘗過最鮮美的味道了，還能放棄嗎?”三、失敗后的抉擇：創(chuàng)業(yè)者的字典里沒有“容易”二字創(chuàng)業(yè)失敗后的人大多都會經(jīng)歷一段迷茫期，是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是找一家公司打工?打工的話是去大公司還是再去一家創(chuàng)業(yè)公司?繼續(xù)做技術(shù)還是轉(zhuǎn)管理?無論選擇哪一條路，都會遇到各種各樣的問題。“一直在回顧到底哪里出了問題，如果還有機會，怎樣才能做得更好。

一年多的時間里，他們也算一起經(jīng)歷了起起落落，雖然最后走上了資金吃緊的老路，但楊寧本準備陪著他堅持下去，沒想到期權(quán)這件事情讓他徹底心寒，再加上創(chuàng)業(yè)一年確實太累，他最終決定放棄所有期權(quán)、股權(quán)離開，不再陪CEO冒險。當時年輕又重義氣的殷實由于信任朋友，便沒有將期權(quán)落實到紙上。

殷實把這段經(jīng)歷歸結(jié)為“當時太單純”，現(xiàn)在他已經(jīng)不會接受口頭承諾的期權(quán)。

”殷實在采訪間隙，猶豫一陣后，吞吐著說出這一段插曲來。在同一年12月12日，niconico就宣告正式成立。

niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，但它開放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來，這一天才是niconico真正的紀念日。所以這一次可以說是‘超乎尋常’。

而這種社區(qū)感并沒有僅僅停留在網(wǎng)絡上——“niconico超會議”已經(jīng)舉辦了六年，這個將niconico活躍UP主們以及用戶聚集在一起的大型線下活動已經(jīng)成為了niconico的最佳招牌。第一屆超會議吸引了9萬多人來到現(xiàn)場，347萬人觀看直播，2016年舉辦的超會議吸引了15萬人到達現(xiàn)場。